Ricardo Serrano Ayvar

Resumen - Abstract.

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Este ensayo argumenta que el liderazgo no es, en su núcleo, un problema de carácter individual, sino una falla sistémica de reconocimiento: los sistemas organizacionales —humanos, culturales, algorítmicos— rara vez están diseñados para identificar a tiempo el criterio de quien tiene menos autoridad formal. A partir de un caso documentado (el accidente del vuelo 801 de Korean Air, 1997), el texto integra teoría implícita del liderazgo, followership, teoría de la complejidad organizacional y psicología evolutiva para proponer un marco de análisis que cruza siete estilos de liderazgo, cinco patrones de seguimiento y cinco capas de ecosistema organizacional. El argumento se contrasta con un caso positivo verificable (la planta NUMMI, Fremont, 1984) que demuestra la reversibilidad del fenómeno bajo rediseño deliberado del sistema. El ensayo cierra con implicaciones prácticas para gobernanza de talento, procesos de selección y estructuras de mando medio, y propone la autoridad epistémica —dirigir mostrando el razonamiento en vez de imponer presencia— como categoría de liderazgo insuficientemente sistematizada en la literatura existente.​